方案背景

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

绩效考核作用

一、 达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

二、 挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

三、 分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

四、 促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。　绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

业务概述

绩效考核系统主要目的是灵活制作并生成一个用于考核某些客体的表实例。实现方式是通过对考核指标和考核客体的灵活配置，生成不同的考核表。根据不同考核表的填报主体不同，配置对应的考核主体。不同主体登录到系统后，能够看到自己需要填报的数据。主体填报完成后，人事根据主体填报的情况进行计算总分。

名词解释

• 考核指标又称考核项：指用户考核部门或人员的具体的项目，如工作完成率等。
• 考核客体：被考核的部门或人员。
• 考核主体：对考核客体进行打分的人员。
• 考核表布局：主体填报的表格形式。
• 考核表：将相同样式的表格做个归类，考核表即类别名称。
• 考核表实例：具体的每一个需要填报的表格。

系统功能描述

一、考核指标维护

维护参与绩效考核的所有指标。如下图所示。

二、生成考核表

通过灵活配置考核指标，客体，主体，表头，备注等信息生成一张绩效打分表。

配置表头及备注如下图所示：

配置考核指标如下图：

考核指标排序如下图所示：

配置客体如下图所示：

客体排序如下图所示：

生成如下绩效打分表。

系统如下的绩效考核表：

• 样式1

• 样式2

• 样式3

配置主体

三、主体打分

主体填报下发到自己的绩效打分表

四、评分统计

主体填报完成后，按照特定的规则进行评分。并最终形成一个评分结果。

系统支持显示数分和计算分数的转换。

• 评分结果样式1：

• 评分结果样式2：